Budgetpriorisierung:

Überprüfung des Gesamtbudgets der Stadt – identifizieren von möglichen Bereichen, in denen Einsparungen vorgenommen werden können, um es für Kindergärten und Schulen zu investieren.

Partnerschaften und Sponsoring:

Suche nach Möglichkeiten für Partnerschaften mit örtlichen Unternehmen oder Organisationen. Diese könnten Schulen und Kitas finanziell unterstützen oder Sachleistungen anbieten. Lokale Unternehmen als Sponsoren gewinnen – es könnten spätere Azubis / Mitarbeiter werden

Fördermittel und Zuschüsse:

Fördermittelprofi in Stadtverwaltung implementieren Informieren über Fördermittel auf regionaler, nationaler und europäischer Ebene. Es gibt oft Gelder für Bildungsprojekte, die genutzt werden können, um die Ausstattung von Schulen und Kitas zu verbessern.

Bürgerbeteiligung und Spendenaktionen:

Initiierung von Bürgerbeteiligungsprojekten, um Gelder von der Gemeinschaft zu sammeln. Dies könnte in Form von Spendenaktionen, Fundraising-Veranstaltungen oder Crowdfunding-Kampagnen geschehen.

Effizienzsteigerung:

Analysierung der Verwaltungsprozesse, wie diese effizienter gestaltet werden können, um Ressourcen zu sparen. Dies könnte dazu beitragen, Mittel für Schulen und Kitas freizusetzen. Zusammenlegung von Verwaltungsaufgaben oder die Nutzung digitaler Technologien, um Kosten zu reduzieren.

Bürgerversammlungen und Workshops:

Ich organisiere regelmäßige Bürgerversammlungen und Workshops, um die Anliegen und Ideen der Bürger bezüglich der Sicherheit in der Stadt zu erfahren. Ich biete eine offene Plattform, auf der sie Bedenken äußern und Vorschläge machen können. Förderung von Nachbarschaftswachen

Einrichtung eines Sicherheitsausschusses:

Ich gründe einen Sicherheitsausschuss, der aus Vertretern der Stadtverwaltung, Polizei, Bürgern und lokalen Unternehmen besteht. Dieser Ausschuss kann Sicherheitsprobleme analysieren, Empfehlungen aussprechen und die Umsetzung von Maßnahmen überwachen.

Erhöhung der Polizeipräsenz:

Ich stelle sicher, dass die Polizei in stark frequentierten und als unsicher geltenden Bereichen verstärkt präsent ist. Dies kann dazu beitragen, potenzielle Straftäter abzuschrecken und das Sicherheitsgefühl der Bürger zu stärken.

Feste:

Zusicherung, dass bestehende Feste wie Gothardusfest, Gotha glüht usw. bestehen bleiben.

Platzneugestaltung:

Überprüfung der Gestaltung der genutzten Stadtflächen. Einladende Fußgängerzone, Bänke, Grünflächen und künstlerische Elemente können dazu beitragen, angenehme Atmosphäre zu schaffen. Überprüfung Weihnachtsmarkt nur auf dem Hauptmarkt – ich denke, alle Flächen sollten genutzt werden.

Veranstaltungen und Märkte:

Organisieren von regelmäßigen Veranstaltungen in der Innenstadt. Wiederbelebung „Italienische Nacht“, Weinfest, Kunsthandwerkermarkt und Vereinstage.

Musik- und Kunstfestivals:

Unterstützen von lokalen Künstlern und Musikern mit Festivals oder Konzertreihen in der Innenstadt. Dies zieht nicht nur Besucher an, sondern fördert auch die Kreativität und das kulturelle Leben.

Gastronomie-Förderung:

Eine lebendige Gastronomieszene zieht Menschen an und schafft eine angenehme Umgebung. Deshalb muss diese von Gebühren wie Sondernutzung befreit bleiben.

Kooperation mit lokalen Unternehmen:

Ich arbeite eng mit lokalen Unternehmen zusammen, um deren Unterstützung für Veranstaltungen und Aktionen zu gewinnen.

Grünanlagen und Spielplatz:

Schaffen von attraktiven öffentlichen Plätzen mit Grünanlagen und einem Spielplatz.

Fußgängerfreundlichkeit:

Verbessern der Fußgängerfreundlichkeit durch Befüllung des Pflasters in der Innenstadt. Dies fördert das Flanieren und Einkaufen zu Fuß und hilft Gehbehinderten, sich besser zu bewegen.

Vermietergipfel:

Ich lade alle Vermieter an einen Runden Tisch, um endlich den Leerstand zu bekämpfen.

Förderung Neugründer:

Förderung von Mietzuschüssen durch Förderprogramme und Zuschuss zum Strom für 6 Monate durch die Stadtwerke.

Errichtung oder Ausbau eines Jugendzentrums:

Ich investiere in die Schaffung eines Jugendzentrums, das als Treffpunkt für Jugendliche dient. Hier können sie ihre Freizeit sinnvoll verbringen, Hausaufgaben machen, Workshops besuchen und an verschiedenen Aktivitäten teilnehmen. Ich berücksichtige dabei die Interessen der Jugendlichen, um ein breites Spektrum an Angeboten anzubieten, von Sport und Kultur bis hin zu Bildung und Berufsorientierung. Zur Finanzierung hole ich mir starke Industriepartner mit ins Boot (Azubi / Praktikantengewinnung), gezielte Vermittlung von Knowhow, was die Wirtschaft benötigt. Außerdem sollen die Jugendlichen dort selbst wirtschaftlich aktiv werden können (Café / Disko usw.)

Schaffung eines Jugendstadtrates:

Ich richte einen Jugendstadtrat ein, der aus engagierten Jugendlichen besteht. Dieser Rat sollte regelmäßige Treffen abhalten, um die Anliegen, Ideen und Bedürfnisse der jungen Menschen in der Gemeinde zu besprechen. Ich biete diesen Jugendlichen die Möglichkeit, aktiv an Entscheidungen teilzunehmen, die ihre Interessen betreffen. Dies kann dazu beitragen, ihre Mitbestimmung und Verantwortungsgefühl zu stärken.

Analyse der lokalen Wirtschaft:

Bevor ich Maßnahmen ergreife, ist es wichtig, die aktuelle Situation der lokalen Wirtschaft zu verstehen. Ich führe eine umfassende Analyse durch, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren.

Schaffung eines Wirtschaftsentwicklungsfonds:

Ich richte einen Fonds ein, der finanzielle Unterstützung für lokale Unternehmen bietet. Dieser Fonds kann durch eine Kombination aus öffentlichen Mitteln, privaten Spenden und gegebenenfalls staatlichen Zuschüssen finanziert werden.

Förderung von Unternehmensgründungen:

Ich biete finanzielle Anreize für lokale Unternehmer an. (z.B. Miet- / Stromzuschuss) Der Fokus sollte darauf liegen, neue Unternehmen anzuziehen. Finanzierung aus Wirtschaftsfond und Förderungen des Landes.

Schaffung eines Unternehmergipfels:

Mindestens zweimal im Jahr treffen sich die Wirtschaft und die Vertreter der Stadt, um Probleme zu besprechen und Lösungen zu finden. Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen, um sicherzustellen, dass die lokale Bevölkerung über die notwendigen Fähigkeiten und Qualifikationen für die Bedürfnisse der lokalen Wirtschaft verfügt.

Transparente Verwaltung:

Ich vereinfache Genehmigungsprozesse für Unternehmen, um die Bürokratie zu reduzieren und Investitionen zu erleichtern.

Vernetzung:

Ich bin gut vernetzt und vernetze mich weiter, um leistungsstarke Unternehmen, die ihre Steuern in Gotha bezahlen, nach Gotha zu holen

Als Oberbürgermeister muss ich die Digitalisierung der Verwaltung durch eine systematische und effektive Vorgehensweise beschleunigen.

Digitale Strategie entwickeln:

Erarbeiten einer klaren digitalen Strategie für unsere Verwaltung unter Berücksichtigung der Bedürfnisse unserer Bürgerinnen und Bürger. Definieren von Zielen und Erstellen eines Zeitplans für die Umsetzung.

Interne Schulungen und Sensibilisierung:

Starten von Schulungsprogrammen für die Mitarbeiter, um ihre digitale Kompetenz zu stärken. Sensibilisieren des Personals für die Vorteile der Digitalisierung und der Kosteneinsparung, welche wir dann in der Stadt nutzen können.

Investitionen in die Infrastruktur:

Sicherstellen, dass die benötigte IT-Infrastruktur vorhanden ist. Investieren in moderne Softwarelösungen, Cloud-Computing und sichere Datenübertragungssysteme, um die digitale Verwaltung effektiv zu nutzen und Behördengänge digital umzusetzen.

Bürgerbeteiligung:

Ich implementiere eine Plattform für Bürgerbeteiligung und Feedback. Dies ermöglicht es den Bürgern, online mit der Verwaltung zu interagieren, Anträge einzureichen und Informationen zu erhalten. Zudem bleibt für nicht online affine Bürger die Verwaltung als Dienstleister immer erreichbar.

Datenschutz und Sicherheit gewährleisten:

Ich lege großen Wert auf Datenschutz und IT-Sicherheit. Ich möchte sensible Daten schützen und das Vertrauen der Bürger in die digitale Verwaltung stärken.

Kooperation mit anderen Behörden und Institutionen:

Ich suche Kooperationen mit benachbarten Gemeinden, Behörden oder Institutionen. Gemeinsame Ressourcennutzung und Erfahrungsaustausch können die Digitalisierung beschleunigen und Kosten senken.

Bedarfsanalyse:

Ich starte mit einer umfassenden Bedarfsanalyse, spreche mit Vertretern aus Sport- und Kulturvereinen, Schulen, Jugendgruppen und anderen relevanten Interessengruppen, um herauszufinden, welche Bedürfnisse und Wünsche in Bezug auf Sport und Kultur bestehen.

Fördermittel und Sponsoring:

Ich suche aktiv nach Fördermitteln und Sponsoren für Sport- und Kulturprojekte. Dies kann die Finanzierung von Ausrüstung, Veranstaltungen oder Renovierungsarbeiten in Sport- und Kultureinrichtungen ermöglichen.

Öffentliche Räume:

Ich stelle öffentliche Plätze für Sportveranstaltungen und Kulturveranstaltungen gratis zur Verfügung. Dadurch wird die Nutzung öffentlicher Räume gefördert und die Teilnahme der Gemeinschaft erleichtert.

Philharmonie:

Ich bleibe in Verhandlungen mit dem Freistaat Thüringen zur Finanzierung für die kommenden Jahre.

Regelmäßige Kommunikation:

Ich setze regelmäßige Treffen fest, um mit den verschiedenen Abteilungen der Verwaltung zu kommunizieren. Dies könnten wöchentliche Besprechungen oder monatliche Gespräche sein. Ich nutze diese Treffen, um die Fortschritte, Herausforderungen und Ziele der Verwaltung zu besprechen. Ich zeige Interesse an den Anliegen und Ideen der Mitarbeiter – so wie ich es bei Moses auch getan habe

Offene Feedbackkultur fördern:

Ich implementiere ein anonymes Feedbacksystem, das es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Gedanken, Bedenken und Vorschläge ohne Furcht vor Repressalien zu äußern. Ich ermutige zu konstruktivem Feedback und stelle sicher, dass die Vorschläge aktiv diskutiert und bei Bedarf umgesetzt werden.

Klare Kommunikationswege etablieren:

Ich definiere klare Kommunikationswege, um sicherzustellen, dass Informationen effizient fließen. Ich vermeide unnötige Hierarchien, wenn es darum geht, relevante Informationen weiterzugeben. Offene-Tür-Politik: Mein Büro ist für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer geöffnet

Partizipation und Mitspracherecht ermöglichen:

Ich implementiere Möglichkeiten zur Beteiligung der Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen, besonders wenn sie ihre Fachkenntnisse einbringen können.

Fortbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten:

Ich investiere in die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter, um ihre Fähigkeiten zu stärken. Dies kann dazu beitragen, dass sie sich wertgeschätzt fühlen und motiviert sind, sich aktiv am Teamgeschehen zu beteiligen.

Programme fördern, die den Zugang zu Gesundheitsdiensten verbessern.
Investitionen in Gemeinschaftszentren und soziale Einrichtungen, um die Lebensqualität zu erhöhen
Schaffung von Begegnungsorten zum Austausch zwischen verschiedenen Bevölkerungsgruppen. Arbeitsmarktintegration, Bezahlkarte für Asylbewerber.